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30
2025
-
09
服务升级、配套升级！两江产运公司 打响四季度攻坚战
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9月29日，两江产运公司召开了2025年度目标任务攻坚暨“服务升级、配套升级”专项行动部署会。这场会议既是对全年目标的全新部署，更是对最后三个月冲刺的全面动员。
两江产运公司党委书记、董事长黎婷在部署会上指出，“资产盘活是公司经营发展的生命线，必须作为重中之重全力推进。” 此次会议围绕当前园区企业与配套服务中存在的实际问题展开，旨在加快完善配套设施、全面提升运营服务质量。
部署会现场
签订2025年度目标考核责任书
会议现场，公司领导班子成员从经营目标通报、专项行动方案宣读，到业绩考核责任书签订、董事长总结讲话，整场会议节奏紧凑、任务明确，展现出对打好年度收官战的高度重视与统筹谋划。“这不仅是一次任务部署，更是一次全面动员。”与会人员一致表示，将凝心聚力、全力以赴，投入到四季度的攻坚冲刺中。
坚实基底：前三季度打下良好基础
回望前三季度，两江产运公司交出了一份务实的成绩单。
在服务保障上，两江产运公司“硬件软件”双管齐下。从“楼宇品质提升行动”到智慧园区服务平台建设，从全方位企业服务到人才公寓等配套完善，园区的营商环境持续优化。“我们累计走访企业600余次，听企声、解企忧，有效解决了企业反馈的一系列需求和问题。”
两江产运公司进行“双专员”走访
针对重点企业重点项目，两江产运公司以“打表推进、专班落实”的务实作风，把企业的“需求清单”一步步转化为看得见、感受得到的“服务清单”。近期，中德（龙盛）产业园（长安科技园）新装修的食堂正式营业、新世纪便利店即将开业，园区景观进一步升级，公寓、共享办公空间等配套加速推进......两江产运公司坚持从企业实际需求出发，稳步落实推进园区建设、解决企业所需。
逐步完善中德（龙盛）产业园（长安科技园）园区配套
今年来，两江产运公司还针对多个老旧资产项目分年限、分类别进行“提质焕新”，包含楼宇老化外立面焕新、消防设施设备更新、管网改造、车库维修等事项，截至目前已完成39个项目的施工设计以及19项工程改造，推动实现园区建设更新、环境更美，企业入驻更舒心。
水星园区完成焕新升级
园企社首次联合开办暑期托管班
明确方向：以‘资产盘活’为工作任务生命线
黎婷指出，园区运营的关键在于“与企业共同成长，实现共赢发展”。两江产运公司将通过三大路径实现这一目标：一是精准服务促发展，确保各项惠企政策直达企业，助力在园企业稳步成长；二是生态招商增活力，依托现有龙头企业资源，推动产业链上下游企业集聚，形成“以商招商”的良性循环；三是多元选择助落地，提供包括租赁、出售等在内的多种入驻方案，满足不同类型企业的发展需求。
“优秀的园区应当环境优美、服务高效，真正解决企业发展中的实际需求。”黎婷强调，“只有站在企业角度思考问题，才能打造出真正有温度、有活力的产业生态。”
双轮驱动：服务与配套协同升级
在部署会上，进一步明确了四季度将聚焦“服务升级、配套升级”两个关键，全面提升园区运营质效，并成立了服务升级专班和配套升级专班。
服务升级专班已明确一系列具体措施：印发《特色园区运营服务工作指引》、编制服务手册、细化服务标准、明确服务责任、提升服务形象，建立“领导包园、中干包片、楼长包楼”服务机制等。企业问题和诉求由服务专员统一接口、一跟到底。这一服务机制的创新，将确保企业诉求得到及时响应和解决。
配套升级专班则坚持“六步工作法”，从摸需求、拉清单、 补短板，到亮形象、聚资源、善运营，环环相扣。此外，加快推动老旧楼宇维修改造，新增园区咖啡、园区食堂示范点，完成园区标识制作安装等等具体举措，都将切实提升园区形象和配套水平。
队伍建设和安全管理是完成目标的重要保障。在队伍提质方面，两江产运公司将通过加强内训、业绩“晾晒”、强化作风建设等措施，提升团队战斗力和执行力。“干得好不好都贴墙上。”黎婷指出，这种直观的业绩展示方式，将有效激发团队争先创优的意识。“安全与廉洁同样是大家始终不可逾越的底线。全体员工绷紧安全弦，加强安全检查，同时坚守廉洁自律，为企业发展营造稳定环境。”
走进两江产运公司旗下的各个园区，改造焕新的楼宇、日益完善的配套、扎根一线的服务专员，都在诉说着这里正在发生的变化。四季度攻坚战已经打响，随着服务与配套的双升级，两江产运公司正朝着全年目标任务发起全力冲刺。
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