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30
2026
-
04
“建功十五五 实干启新程”——两江产运公司开展2026年青年座谈会
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“五一国际劳动节”和“五四青年节”前夕，一场以“建功十五五·实干勇担当”为主题的座谈会在两江产运公司会议室展开。这场座谈会更像围炉谈心——公司在家班子成员、各部门和子公司青年代表们坐在一起，共议公司“十五五”，探讨问题、提出新建议、谋划高质量发展新蓝图。
代表们相聚一堂，共话发展
现场，七位员工代表轮流发言，句句落到实处。
现服公司产业服务部副部长冯琳欢率先发言。“如今的客户早就不是‘租房’那么简单，更多的是产业链协同、技术对接、金融支持。”她的观点让引起了大家的认同——公司的核心在于“产”与“运”，"产"不该只是资产和产业，更应是面向市场的"产品"，推动从“资产管理”到“产品运营”的理念升级，以产品化思维重塑产业空间价值。
战新公司汽车电子事业部蒋思雨围绕日常工作展开交流。“客户走访不能光坐办公室，要多上门面对面；资产系统不能只是‘能用’，得让大家‘爱用’；园区活动也不能为办而办，得让企业真有归属感。”她还提出建议：把运营数据统一整合，提前发现客户流失苗头、设备损坏迹象等，未雨绸缪、护航发展。
现服公司副总经理李六军的发言带着“闯”的劲头。他建议围绕“服务”尽快推动部分项目市场化运营转型，拿公司部分公益资产项目做市场化试点，搞成本包干承包制加目标激励，创新市场化运营思路。他还结合公司路内停车项目提出了思考，建议把握住相关资产“产权清晰、客源稳定、现金流量好”的优势。
战新公司副总经理王雪峰认为：“当前，园区产业正处于加速升级阶段，对专业化运营能力提出了更高要求。园区竞争早不是拼资源、拼政策，而是拼服务、拼生态、拼效率。运营人员不能只是‘看楼护院’，得变成产业链生态的构建者。”她建议探索“物业专业技术服务”新模式，联合第三方搭建共享实验室等，让园区从空间“供应商”变成研发“加速器”。
现服公司综合部郑奇的见解像一份“处方笺”。他列出当前工作存在的现象：资产“一本账”不够智能，去化率离目标还有差距，盈利结构较为单一，海量数据还在“沉睡”。他建议，升级系统促进招商运营一体化、做实增值服务、丰富活动形式、强化实战能力，让“门外汉”练成“行家里手”。
战新公司生命健康事业部部长夏添峰认为，当前工作存在租金增长乏力、老旧载体闲置的现象，但同时项目出租率高、满意度高也是实打实的“战绩”。他的想法相当务实：老旧载体改造提升、围绕重点企业挖上下游、把水星草坪的大树包装成网红打卡地，通过活络想法，拓宽思路，方能更好盘活资产。
公司党群人事部周鑫对人才工作提出“四个重塑”：组织架构扁平高效，运营机制打破“铁交椅”和“大锅饭”，管理流程数智赋能，价值理念厚植奋斗者文化。同时，做细“爱才、育才、用才、管才”，让优秀人才在重点项目挑大梁。她还建议多组织工会、党群活动，如运动会、主题党日外出参观等，持续增强团队凝聚力。
“我觉得园区在低碳化转型上还可以多一些思考。”
“可以强化8个特色产业园之间的互动，形成联动机制。”
“岗位激励机制有利于提高大家的获得感。”
……
自由发言环节，大家畅所欲言、发散思维，围绕公司发展、园区建设、招商引资、产业培育等方面建言献策。可以感受到，大家是带着问题和建议来的，也是带着解法来的，有的想法稍显稚嫩，有的建议尚需打磨，但通过此次畅谈，大家对下一步工作有了更为广阔的思路。
公司领导班子逐一讲话，并对大家提出的观点和想法表示认可。下一步，公司将对本次会议中提出的建议和意见进行系统梳理，并逐条研究解决方案，纳入后续工作部署和政策筹划方向，推动公司全体成员以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司高质量发展、建功 “十五五” 贡献更大力量。
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